在2008年，有一位充满热情和梦想的女性，创办了一家名为世纪智乐的咨询公司，大家都亲切地称她为利姐。利姐对蝴蝶有着一种特殊的喜爱，在她眼中，蝴蝶象征着美丽、蜕变与自由。
YZG编辑部和利姐的相识，发生在她经历15年创业历程并建立了女性轻创业平台蝴蝶社之后，2024年国庆期间的这次访谈，让我们有机会听利姐分享她和蝴蝶社背后的故事。
熠华：利姐下午好！
利姐：下午好，熠华。
熠华：今天想当面跟利姐聊一聊关于蝴蝶社以及利姐的一些背后的故事。首先最关心的肯定是蝴蝶社的这个名称的由来，当时是什么想法？然后从什么时候开始有的？又是从什么时候开始去有意传播的？
利姐：这个20年从线下转到线上，也因为疫情的原因，最开始我们做的这个品牌叫”书香门第云书房”，就是把我们原来传统线下亲子阅读的借阅服务调整到了线上。因为是新的服务业务，我们当时做了VI的设计。VI的设计像你现在看到的是一个两本书立在一起，它的书籍背靠背。然后我们的设计师当时觉得两本书有点单调，然后就把它上面加了两个蝴蝶的须子。所以实际上你仔细看一下我们这个VI，是能够看到虽然是两本书，它又像是一个展翅的蝴蝶。这就是当时设计师给我们埋下了这么一个伏笔。但是对于我这个连续创业者，从06年到20年的时间，虽然创业了14年之久，连续做了两个5000万的公司，但是其实我和团队一点都没有线上运营的能力和经验。经过疫情3年的洗礼，我们还真的从线下成功迁移到线上，现在成为一家孵化女性轻创业IP的线上公司了。你说这是不是就是冥冥之中，在创业过程中要进行蝶变才能适者生存，才能“化茧成蝶”啊。
20年的时候我们主要的服务内容是面向0-12岁儿童的借阅服务和高效阅读课程。我们实际上主要面向的是孩子。我后来就在想，在家庭教育层面还是要以妈妈为主，一位妈妈能够影响三代。但是我们的服务当时是没有给妈妈这一部分的服务的，我一直在想等这部分的业务稳定了，我还是希望能够给妈妈们设计一些，比如说沙龙活动、读书会、自我认知觉醒和成长的服务内容。所以我当时是想设计做两块业务的。只不过当时业务的发展还没有达到预期，妈妈的这一部分的内容还没有真正地做出来。但是我在21年的时候就在想，我想给妈妈们做一个类似俱乐部或者联盟的这么一个共创的体系或者平台。因为我们的 VI 正好是一只蝴蝶，从妈妈的层面来讲，我们就用这个蝴蝶来代表女性，因为有蝴蝶有从茧蜕变成蝴蝶🦋，就是化茧成蝶这样的一个寓意。所以我就把蝴蝶的元素给提炼出来，然后注册了一个商标，就是现在的”书香蝴蝶社”。
当时我的想法就是想面向我们的女性家长，然后来给她们提供更多的多元的服务。那当时虽然注册了，但是没有展开这部分的业务。很巧的是，在24年下半年7月份开始，我们真正就开始去扶持和孵化我们的女性轻创业的内容和项目。这个时候我就想到了21年注册的这个“书香蝴蝶社”的商标。看来当时我想做的事情恰恰就在24年的年中开始落地了，所以你说，这是冥冥之中的缘分，还是一直是我脑中的“感觉”，要去做自己喜欢和擅长的事情。虽然在21年没有想好就注册了这商标，但是在24年真正地能够把我之前的所想真正落地，且速度真的是出乎我自己意料的快速。
熠华：听到这些背后的故事，发现很多东西好像很巧合。比如刚利姐用的是一个设计师的一个伏笔，本来是一个关于图书的业务，它恰巧就呈现出了一个蝴蝶的形态。然后再往后，机缘巧合之下又出现了蝴蝶社的名称。当他们两个结合到一起，然后在24年就可以真正落地，然后很快地就发生了一些奇妙的反应。
利姐：是的，而且这个化学反应非常迅速。你看现在一周大概我们都可以看到30-40个项目。而且可能十月之后的速度还会更快，所以一年下来我们都可以遇见500个项目和项目的发起人或者操盘者，他们当中大部分都是女性创业者。其中的20%，大概100个项目和女性创业者可以跟我们马上产生链接，甚至还会更多，目前这样的一个发展速度。我自己在这3个月的过程中，也感受到了这股力量，这股能量。就像刚刚我们描述，很多东西好像一切都有它的安排，然后很多时候都是因为有之前的累积，或者说之前播下的种子。
熠华：刚刚聊了这个品牌，它从播种开始一步一步发展到现在。然后从利姐来说，刚开始创建自己的品牌，一开始关注的做的就是自己擅长的领域，关注的是0-12岁的儿童，包括他们的阅读、学习及家庭教育方面的事情。然后慢慢开始延展到他们的妈妈们。开始关注这些女性，和她们的一些诉求，以及她们跟这些具体问题的关系。那如果在这个层面上去往前看，因为在我看来现在已经是“果”了。比如利姐能关注到他们的母亲跟他们的成长是有直接关联的，但是这个关联的因或者说它的种子在哪？有什么故事可以分享的吗？
利姐：我自己在看妈妈的成长，尤其是有了孩子的女性，我觉得，不管在生活和事业当中，她们都在寻求一个平衡。然后也有很多的焦虑，尤其是疫情这几年，包括现在经济下行，可能压力来源于不光是生活、关系、事业。比如说我们现在对外说的是轻创业的女性，但实际上我觉得还有很多可能只有想法还没有开始启动的人，包括已经开始在创业的人，我们实际上不光是教她们一个术的部分，我们现在开始从道法术气，整个这样一个多元和立体的层面助力和支持她们。帮助她们先从自我觉醒到认知到最后的“知行合一”。所以并不是说上来我们就要开始做一个创业，而是先要有对事物和对自己的一个正确的认知，包括她的情绪是否稳定，包括她到底是否清楚地了解自己，了解自己喜欢什么，擅长什么，她未来的方向在哪里，她和周边的关系是怎么样的。
所以我们在开始提供助力之前，都要先追溯回到她的原点，然后让她自己内心强大，明确自己的目标之后，我们这个时候才会开始给到她们一些法和术的部分。
因为我也是个连续创业者，这个是我的第三个项目，而且是我自己做一号位的第一个项目。之前的项目我是做代理商，然后做某个项目的联合创始人，所以接触了非常多的创业者。我也是在这一个连续创业过程中，学到了非常多的方法，即便是这样，我还是在创业的过程中碰到非常多的瓶颈。我自己也是在去年开始学习更多“道”的部分，这个时候解决了我内心的迷茫。这个时候自驱力和我解决问题的方法和路径就不会觉得缺失。所以我在想，我自己的这个感受，和这样的认知，并且获得了这样的结果，那我是不是可以把我的这个过程分享给周边更多的女性，能够让她们少走一些弯路。并且在我看来，这个过程是一个正确的路径，而不是像我当时碰到很多的瓶颈，很多无解的问题，然后才回到道的部分。所以我觉得这一次我是特别希望能够帮助更多的女性，让她们在生活创业过程中能够早些知道这个“道”，让她们能少走一些弯路。
熠华：确实能感受到利姐一路走来肯定有沉淀很多认知，包括深度的思考。沉淀出来的经验肯定是特别有价值的。而且我们也发现确实女性是很善于去吸收，善于去学习这些内容的。她们很擅长凭借敏锐的直觉捕捉一些机会，然后很坚定地去实践。
利姐：这个跟女性的特点可能也有比较大的关系。像女性有时候做事情不是上来说方法，可能先稳定了情绪之后，然后她的自驱力是很好的。她们往往是一个润滑剂一般的存在，因为她们大都很擅长去解决和处理各种关系。所以这点也是我们要符合女性的特点来设计扶持和助力计划的一些思考。
熠华：利姐，刚刚您也提到第三次创业，我相信你也是从年轻青涩的时候开始一步一步走到现在。那么现在您回想的话，我们刚刚数次提到就是这个“种子”，它可能在你不经意的时候就已经种下去了。比如说你现在往回看的话，你现在做的这个就是孵化女性创业的这件事，您自己在不经意间播过哪些“种子”呢？有什么故事可以分享的吗？因为我相信很多朋友们可能有各种各样的阶段、各种各样的状态。有人她就是一个家庭主妇，有人可能就是职场上的一个刚入社会的小女孩，也有人可能已经有过创业经历了，或者有人做过大企业的中层、高层，可能各种各样的女性都有。您现在往回看的话，不管她在哪个阶段、哪个状态当中，尤其是在当下这个大环境下面，女性的创业和发展可以“有迹可循”吗？
利姐：实际上我是一个蛮传统的人。我毕业以后，我觉得就是要踏踏实实工作。然后我直接进入到了一个世界500强的IT公司，那时候从来也没有想过我会跳槽或者是辞职。我一直踏踏实实工作了13年半的时间。在这个过程中，实际上随着公司的发展、业务的发展，也做了非常多的岗位，积累了非常多的工作经验。比如说后来影响我创业的流程管理、质量管理以及渠道的运营管理。我觉得这些经验都是我在这个公司13年积累下来的。可以这么说，我是一个站在巨人肩膀上开始创业的人，是非常幸运的。当时实际上是没有任何想法或者是愿望要去做个创业者，甚至还会做一个自己的品牌，当时想都没有想过。现在想想可以说是肥沃的土壤提供了种子生长和发芽的机会。有个肥沃的土壤，这颗种子什么时候丢下去的，我虽然不知道，但是总会有“它”发芽成长的那一天吧。
但是为什么后来会创业呢？其实我创业也是分了三个阶段。先看看第一阶段，当时因为在这样的一个500强的公司，我深知做一个品牌的不容易，它需要资金，需要大量的时间的培养和培育。所以当时就没有想过自己要去创一个品牌。而是考虑做一个自己喜欢的事业。因为自从成为妈妈以后，我就非常想有更多的时间陪伴孩子，有更好的家庭教育的理念和观点。所以这个时候就想去学习，在学习的过程中就看到了早期教育的这个机会。所以当时是义无反顾的，速度非常快的就加盟了一个品牌。当时就想，我用我擅长的运营经验来做一家校区和门店。当然了，因为也是站在别人的肩膀上做这件事，所以也是快速地拿到了结果，而且相对非常稳定。
到了第二个创业的阶段，我就想开始慢慢去做自己擅长的事情和自己的品牌，但是呢，做一号位我觉得我的经验还有能力仍然是不足的。因为对自己的这种正确的认知，也让我在创业的过程中少走了很多的弯路。我觉得这些都是基于我之前这13年半在大规模公司里培养出来的觉悟和认知。因为我知道一个品牌还有做事情的逻辑和链路，所以我觉得饭要一口一口吃，路要一步一步走，不是上来就要创立一个品牌。那么第二个阶段，我就开始成为别人的联合创始人。在这个过程中，我们有了自己的品牌，然后有了自己的团队，有了自己的合伙人。所以是一个完整的，end to end的公司创业经验。这也是一步一步走过来的。
到了第三阶段，我具备了这样的一些经验和资源的积累，这个时候才敢说我自己去做一个自己的品牌。所以在20年，我开始创立了书香门第·云书房，这样一个线上加线下的小小的服务平台。到了24年，又开始发起了这个“书香蝴蝶社”来支持和服务我们的女性创业者。所以我觉得它是一个过程。你说这个种子具体是什么时候种下去的，我觉得我追溯回去，应该是在大公司工作，并且有了孩子的这个时间段。但是我觉得所有的经验和积累都是要你持续不断地做的过程当中，才会慢慢地孕育出这颗种子。那它到什么时候发芽、成长、开花、结果，我觉得都是自然而然的事情了 。自己的经验来讲，就是：第一、你要坚持，不要离场；第二，不管是潜意识里面还是你明确的设置出来，就是你自己要有愿望，你一定要有，万一它哪一天实现了呢。
熠华：刚听了利姐这个分享，我有一个感受：相对于播种，用自然的累积这种描述可能更恰当一些。因为很多东西是一个自然的转化和生长。比如说刚提到在那个大的平台能够学习或者拓展视野，甚至获得别人传授的认知和经验，这个阶段能够让自己有一些更清晰的判断，就是有一个格物的能力——格物致知。但是后面的诚意正心，这个诚意刚好就能关联到利姐之前提到的：你会关注到这个教育，包括女性作为母亲的重要性。那个是因为利姐想承担一个母亲的责任，所以您才会关注到那些，才会有一种力量，有一股能量，有一种使命，所以那个诚意我会把它关联到责任上。其实每个人或多或少都会有格物致知的基础。但是再往后，诚意正心，什么是真正的诚意？从利姐的分享里，我会关联到：只有你想扛责任的时候，那个才是真正的诚意。然后至于如何去正心，其实我相信我们每个人都是清楚的。
利姐：是的，真的是这样子。比如说在书香蝴蝶社的这个项目的初期，实际上我没有想到事业的发展线和业务的形态，都没有设想和设计。只是想到说，我现在因为已经完成了0-1的线上的个人IP的打法，之前我也有十几年的线下运营的经验。我们看到很多的刚刚开始想去用自媒体轻创业的人，包括很多女性，他们真的不清楚要怎么做。那我只是把我学的和我这三年积累的经验去分享给他们。所以我们最开始做的就是用线下活动和沙龙的方式，从免费到收取69元这种小小的门票。我们最开始实际上特别的单纯，就是想把我们走过的路能够分享给她们，让她们能够开始的时候能够少走点弯路，或者有一个人帮她们指点一下。仅此而已，并没有想到说这个是一个可以持续发展的业务。
但是在整个的过程中，我们就会发现，因为你的这个正心正念，因为你分享的经验是真实的，案例是真实的，然后你走的路是真实的。你就是比她们多走了三年的线上和十几年的线下。那我们在分享的过程中对于她就是有帮助的。那么在有帮助的情况下，她对你的信任建立起来以后，她对你是有更进一步的需求。那这个时候我们也有责任去帮助她们。所以这个时候我们就会发现我们的业务线慢慢就长出来了。所以“书香蝴蝶社”这个业务，它是一步一步走出来的。就像你刚才说的：一、首先你要正心正念；第二，你是有意愿去扛这个责任。因为很多人可能看到了这个需求，他可能觉得这个东西跟我没关系，或者我做不了。这个过程，我觉得也是我们创业者比较——说白了，就是你能够从中获得乐趣的部分，就是真正你的经验能够为别人所用。
熠华：对，因为认识利姐也有一段时间了，也是因为利姐关注了很多女性创业者的这个群体。然后最直接的感受就是：很多男性可能一上来就会聊修身、齐家、治国、平天下，但是前面这几个——格物、致知、诚意、正心，就好像直接跳过。但是女性可能恰恰就是在这块做的很扎实。虽然不显山不露水，但是很扎实。
利姐：因为女性有个特点：同理心比较强，她们更关注人，比较关注人心、情绪。我觉得这跟女性，包括她的大脑的发育和发展都是有一定的关系吧。所以你看我们蝴蝶社，本身那个蝴蝶就代表美，是很女性化的。所以我们为什么支持的是女性，不是所有的创业者，也是在于我们了解她们的这个特点。我觉得是需要一些特殊的方法和节奏去帮助她们，这个方法它要更适合的就是女性。
熠华：好的，那也希望后面还有机会继续听利姐分享后面的故事。我们也希望一路去见证这个故事的发生和发展，因为后面还有修身、齐家、治国、平天下，女性肯定也是可以的。只不过男性反而需要拉回到原点，认真想一想：我需要从哪开始。这是我今天的一个感受。
利姐：特别感谢熠华的这个美好愿望。我们也一步一步来，慢慢来比较快。
熠华：对，让它发生。
利姐：对，慢慢来比较快。
熠华：好，谢谢！
利姐：谢谢熠华！